¿Qué relación hay entre estas funciones gerenciales?

 

Para saber la relación que hay entre cada una de las funciones gerenciales recapitulemos los conceptos de cada una de manera rápida:

-Planear significa elegir, definir opciones frente al futuro, pero también significa, proveer los medios necesarios para alcanzarlo. Se trata de trazar con premeditación un mejor camino desde el presente con el propósito de obtener o impedir un determinado estado futuro de las cosas.

 

-Organizar: consiste en ordenar y coordinar los recursos humanos, financieros, físicos y otros que son necesarios para alcanzar los objetivos de la empresa creando las condiciones para que las personas y las cosas trabajen de forma armoniosa y orientada a alcanzar los mejores resultados posibles.

 

-Integración de personal: proceso mediante el cual las organizaciones resuelven sus necesidades de recursos humanos, entre ellas el pronóstico de sus necesidades futuras, el reclutamiento y selección de candidatos y la inducción de los empleados de nuevo ingreso.

 

-Dirigir: una de las etapas más importantes del proceso administrativo, en la que se aplica el conocimiento adquirido para llevar a cabo una toma de decisiones pertinentes. Dicho en términos más simples, la dirección administrativa equivale al capitaneo de un barco. 

 

-Controlar: proceso administrativo es la evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones para establecer las medidas correctivas necesarias.

 

 

La relación que guardan estas funciones la una con la otra como ya hemos mencionado es que son de suma importancia, todas y cada una pero en mi opinión le daría otro orden a estas el cual sería poner en primer lugar (sin restar importancia a las demás) la integración de personal ya que toda empresa inicia con la integración de personas a esta, designación de roles y la jerarquía  para luego seguir con la organización y así organizar y asignar tareas y objetivos a cada líder de equipo y a cada miembro de equipo, una vez hecho esto cada gerente, administrador o líder de un departamento pasara a la planeación donde van a fijar las metas y los objetivos, a donde quieren llevar la empresa y las proyecciones que tienen en un futuro cercano y futuro lejano, entonces luego pasar al control donde vamos a medir el desempeño de cada quien en su o sus tareas asignadas, nos aseguraremos de que todo marche sobre ruedas y en caso de errores nos encargaremos que corregirlos, para luego pasar a la dirección que aunque esta en lo último pero no menos importante, ya que en esta podremos dirigir nuestro camino en lo que es la ejecución de las tareas y como gerente o administrador pues dirigir a nuestro personal, planear de manera efectiva, controlar de manera eficiente, organizarnos e integrar nuevos prospectos y promover otros que contengan ya la experiencia necesaria.

Y esta es básicamente la relación de estas funciones gerenciales, cada una va de la mano, una desemboca en la otra, una no funciona bien si no tenemos la otra.

“La forma en que los subordinados hacen su trabajo tiene indudablemente un gran efecto sobre el resultado final, pero la operación de la administración tiene un efecto mucho”. Henry Fayol