Funciones Gerenciales

  Según nuestro libro de Administración: Una perspectiva global y empresarial Koontz dice que la función gerencial de control es la medición y corrección del desempeño para garantizar que los objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos se logren. Planear y controlar están estrechamente relacionados. De hecho, algunos autores sobre administración consideran que estas funciones no pueden estar separadas. Sin embargo, es sensato separarlas conceptualmente y por ello se analizan de manera independiente en las partes segunda y sexta del libro. No obstante, planear y controlar se pueden ver como las hojas de unas tijeras: las tijeras no pueden funcionar a menos que se cuente con dos hojas. Sin objetivos y planes, el control no es posible porque el desempeño tiene que ser medido contra algunos criterios establecidos.   ¿Qué piensas de esto? Mi opinión a esa metáfora de la tijera es que estoy 100% de acuerdo a que Planear y Controlar van de la mano y podrí...

  Para saber la relación que hay entre cada una de las funciones gerenciales recapitulemos los conceptos de cada una de manera rápida: -Planear significa elegir, definir opciones frente al futuro, pero también significa, proveer los medios necesarios para alcanzarlo. Se trata de trazar con premeditación un mejor camino desde el presente con el propósito de obtener o impedir un determinado estado futuro de las cosas.   -Organizar :  consiste en ordenar y coordinar los recursos humanos, financieros, físicos y otros que son necesarios para alcanzar los objetivos de la empresa creando las condiciones para que las personas y las cosas trabajen de forma armoniosa y orientada a alcanzar los mejores resultados posibles.   -Integración de personal: proceso mediante el cual las organizaciones resuelven sus necesidades de recursos humanos, entre ellas el pronóstico de sus necesidades futuras, el reclutamiento y selección de candidatos y la inducción de lo...

  En la actualidad podemos notar que todas las empresas exitosas utilizan un proceso administrativo para manejar sus operaciones ya que este proceso compuesto por la planeación, organización, Integración, dirección y control son los procesos sistematizados necesarios para lograr lo que se proponen. El proceso administrativo es extremadamente importante en todo tipo de empresas ya que el uso de este proceso evita improvisaciones en los momentos más difíciles y en la toma de decisiones importantes.  A continuación veamos un video sobre lo que es tener una buena administración.   L uego de ver este video estamos de acuerdo que la importancia de estas funciones está en:  Dar impresión positiva a los candidatos   y empleados La  importancia de la integración del personal es dar una impresión positiva a los empleados de la empresa con el objetivo de evitar la rotación de talento. Cuando la experiencia de integración de...

A continuación veremos las características principales de las 5 funciones gerenciales, las cuales son: Planeación, Organización, Integración de personal, Dirección y Control.  ¡  Empecemos !  1. Planeación:   La planeación es la primera función administrativa. Consiste en analizar la situación de la organización, definir los objetivos o metas a alcanzar, establecer la estrategia general que permita alcanzar esos objetivos y desarrollar planes de acción que señalen cómo implementar las estrategias. Características de la planeación La planeación se caracteriza por cuatro rasgos fundamentales:   -Unidad. Esto es, ser orgánica, abordar todos los planes de la organización al mismo tiempo y orquestarlos dentro de un plan general que refleje el espíritu y los objetivos de la misma. La coherencia y la cohesión entre los planes específicos es indispensable para el éxito. -Continuidad. La planeación no es algo que se lleve a cabo una sola vez, si bien mucha...

P odemos decir  que  las  funciones gerenciales  son las tareas administrativas que están relacionadas a la planeación, organización, dirección, integración y control. Estas  funciones  son muy importantes para  que  todas las actividades y procesos de una organización se desarrollen de forma efectiva y eficiente.